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公司班组建设工作全面启动

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  • 发布时间:2021-09-10 10:27
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【概要描述】9月10日上午,公司举行班组建设启动仪式,这标志着公司班组标准化规范化建设工作的全面开启。公司副总经理靳腾阳主持启动仪式并就抓好班组建设工作进行强调,生产系统班组长以上干部和相关职能部门人员参加仪式。

公司班组建设工作全面启动

【概要描述】9月10日上午,公司举行班组建设启动仪式,这标志着公司班组标准化规范化建设工作的全面开启。公司副总经理靳腾阳主持启动仪式并就抓好班组建设工作进行强调,生产系统班组长以上干部和相关职能部门人员参加仪式。

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9月10日上午,公司举行班组建设启动仪式,这标志着公司班组标准化规范化建设工作的全面开启。公司副总经理靳腾阳主持启动仪式并就抓好班组建设工作进行强调,生产系统班组长以上干部和相关职能部门人员参加仪式。

靳腾阳说,开展班组标准化规范化建设,是公司全面落实“精细严实”管理方针、进一强化企业内部治理的重要举措,将为公司的稳健高质发展起到强力的助推和保障。

靳腾阳指出,班组是企业的最基本单元,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织,班组的兴衰决定着企业兴衰,加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题,也是实现企业稳健高质发展的必由之路。因此,我们必须高度重视班组建设,必须切实抓好班组建设,必须与时俱进不断提升班组建设水平。只有这样,才能使制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范、执行更加有力、素质更加提升、队伍更加团结,才能更好更快更圆满地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

靳腾阳强调,结合公司实际,班组标准化规范化建设主要围绕产量、质量、安全、环保四方面开展,各单位要认真贯彻落实好具体实施细则,并高度重视下面几点:
       一是要高度重视班组建设工作,这是抓好班组建设的前提。各分厂、车间领导要把班组建设作为内部管理的重要内容,作为关乎公司长远发展的基础工作,持之以恒,常抓不懈;要统一全体员工的思想和认识,认真对照班组建设细则,结合班组实际,吃透精神,找出差距,理清思路,拿出措施,明确责任,不断夯实管理基础,使班组建设从组织体系和工作体系得到全面落实。    
       二是要高度重视班组长队伍建设,这是抓好班组建设的关键。班组长是班组的领头雁、排头兵,班组长素质的高低直接影响着整个班组建设的质量。因此,各分厂、车间要认真选用好班组长,一定要让那些思想、业务和组织能力过硬的优秀骨干挑大梁,切不可有丝毫的迁就和对凑,否则就应了“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的俗语。同时,要注重班组长自身素质的提升,“打铁还需自身硬”,班组长们要加强学习,不断提升自己的管理水平,要做到:讲学习,有一定的理论功底,是大家学习的榜样;讲技术,是业务工作的多面手,在困难面前不低头;讲工作,事业心强,善于沟通,善于创新;讲纪律,严于律己,公平待人;讲团结,敢于承担责任,发挥率先垂范、凝聚人心的核心作用。      
       三是要高度重视员工队伍建设,这是抓好班组建设的基础。班组建设必须坚持以人为本,提升班组建设水平必须依靠素质过硬的员工队伍,如果员工的综合素质跟不上,一切的努力都会白搭。因此,必须要千方百计抓好员工的培训教育,全面全方位提升员工的综合素质。各分厂、车间要利用班前会、专题培训等形式强化员工的思想业务培训,积极引导员工主动参与培训和学习提升能力,大力开展“岗位练兵、技术比武”等活动,把每天的生产工作作为一个比试技术水平的平台,在员中营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
       四是要高度重视和谐班组建设,这是抓好班组建设的保证。人心齐,泰山移,一个班组,成员之间只有互相尊重、互相信任,做到真正意义上的朋友,才能营造出和谐的氛围,才能开展好班组建设,否则,一盘散沙,各哼各曲,各唱各调,永远都不会形成一个团结的整体,更谈不上搞好班组建设。因此,各分厂、车间领导,各班组长们,大家一定要讲团结、抓和谐,了解、关心员工,努力为员工解难题、办实事,创造和谐融洽的工作环境和管理氛围,增强员工的归属感,激发员工的工作积极性,把班组建成美好的“员工小家”。     
       五是要高度重视激励机制建设。这是抓好班组建设的助推。要积极开展班组建设争先创优评比活动,让先进典型名利双收,充分调动各单位、班组长及广大员工的积极性,推动班组建设不断创新和发展,班组建设管理水平不断提高。    

靳腾阳号召各单位和全体员工,要切实做到思想上重视、态度上端正、行动上积极,严格按照公司班组建设细则要求,认真学习借鉴优秀班组建设先进经验,扎扎实实地抓好各项工作的落实,努力推动公司班组建设整体上水平,为实现公司的稳健高质发展做出我们新的更大的贡献!   

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